以蓝精灵国内外连锁网为信息平台， 整合国内外婴幼儿用品市场资源，采用集团采购模式，为特许连锁加盟店和厂商提供一个科学、现代、创新的交易空间。蓝精灵母婴用品国内外以“厂商”和“连锁”的双重身份来操作，既减少了流通环节，更降低了交易双方的经营成本，提高了产品的市场竞争力

同时，加盟蓝精灵母婴用品特许连锁的经营者能通过蓝精灵国内外连锁网和内部管理资源，及时了解商家的产品信息和行业动态。集团采购模式让所有加盟经营者和厂商享受实实在在的经济效益!

蓝精灵母婴用品以“给妈妈呵护，给宝宝关爱”为企业目标，以“科学护理，促进婴幼儿健康成长”为企业宗旨，利用出众的管理技术，国内外化的人才资源;依托强大的品牌效应，蓝精灵母婴用品完善的产品结构和成熟的营销体系;以系列化、化、人性化、精致化的商品伴随着众多宝宝度过快乐幸福的时光，使的孕婴用品深入每一位父母心中!

蓝精灵母婴用品在出众的国内外经营理念指导下，不断探讨、创新，以特许连锁经营加盟为发展核心，利用直营连锁、商品直销目录、网上商城等资源，通过构筑多层次、多角度的营销体系，向孕婴家庭提供丰富实惠的产品、信息和服务，蓝精灵母婴用品已成为中国婴幼儿用品领域的少售商和的连锁机构之一。

1蓝精灵母婴用品管理支持

人事管理、培训管理、员工激励、行政管理、报表管理、会计作业、营运分析、行销管理、公关风险管理、开店作业管理、门市作业管理、门市绩效管理评估、仓储作业管理、采购作业管理、盘点作业管理等;

2蓝精灵母婴用品 营销支持

品牌形象、企业文化支持，广告宣传支持，促销公关活动支持，信息系统的支持，营销支持等;

3 蓝精灵母婴用品培训支持

产品知识、经营管理、人力资源、销售技巧、客户服务、顾客满意、促销推广与活动、客户管理等;

4 蓝精灵母婴用品信息网络支持

各地联网分销网络、各地联网协作平台、企业门户网站推广。

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人事管理、培训管理、员工激励、行政管理、报表管理、会计作业、营运分析、行销管理、公关风险管理、开店作业管理、门市作业管理、门市绩效管理评估、仓储作业管理、采购作业管理、盘点作业管理等;

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产品知识、经营管理、人力资源、销售技巧、客户服务、顾客满意、促销推广与活动、客户管理等;

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各地联网分销网络、各地联网协作平台、企业门户网站推广。

以蓝精灵国内外连锁网为信息平台， 整合国内外婴幼儿用品市场资源，采用集团采购模式，为特许连锁加盟店和厂商提供一个科学、现代、创新的交易空间。蓝精灵母婴用品国内外以“厂商”和“连锁”的双重身份来操作，既减少了流通环节，更降低了交易双方的经营成本，提高了产品的市场竞争力

同时，加盟蓝精灵母婴用品特许连锁的经营者能通过蓝精灵国内外连锁网和内部管理资源，及时了解商家的产品信息和行业动态。集团采购模式让所有加盟经营者和厂商享受实实在在的经济效益!

蓝精灵母婴用品以“给妈妈呵护，给宝宝关爱”为企业目标，以“科学护理，促进婴幼儿健康成长”为企业宗旨，利用出众的管理技术，国内外化的人才资源;依托强大的品牌效应，蓝精灵母婴用品完善的产品结构和成熟的营销体系;以系列化、化、人性化、精致化的商品伴随着众多宝宝度过快乐幸福的时光，使的孕婴用品深入每一位父母心中!

蓝精灵母婴用品在出众的国内外经营理念指导下，不断探讨、创新，以特许连锁经营加盟为发展核心，利用直营连锁、商品直销目录、网上商城等资源，通过构筑多层次、多

由拟加盟商按照公司的规范填写《加盟申请表》，填写好自己的基本资料，并附上相关复印件，传真或递交至公司总部。

总公司收到上述表格和复印件后进行初步审核，并在三个工作日给予内回复。

初审通过后，双方签订《加盟意向书》，公司将派调查员到拟加盟商经营地进行考查。

对拟加盟商经营环境、人员配置、设备设施等进行全方位评估，并在考查结束后的5个工作日内通知评估结果。

拟加盟商交纳协议约定的相关费用，可以直接到总公司交纳现金或转帐至总公司帐上。

公司总部对加盟商进行特许经营资质授权，和加盟连锁管理制度的培训，向拟加盟商提供VI设计样本，宣传资料。

拟加盟商按部公司要求对其营业场所进行装修、装饰，对其工作人员进行统一换装和礼仪培训。

总公司派专人对拟加盟商进行开业前检查。

开业检查合格，加盟商正式挂牌经营。